近日，網酒網在北京舉辦“論生活”上市暨樂生活戰略升級發布會，引起業內野外廣泛關注。回頭看網酒網，2013年正式上線運營，2016年1月A輪融資，2016年8月掛牌新三板，期間打造了羋酒、格魯特啤酒及火玫瑰葡萄酒等現象級單品。網酒網從葡萄酒垂直B2C發展到含“B2C、B2B、O2O及移動互聯”的樂生活，蓄力到狂飆所用時間很短，不得不說其背后的樂視功不可沒。
說起網酒網，大部分酒水從業者依舊把它和也買酒相提并論，對它并沒有太多關注。一方面是由于酒仙網與1919酒類直供太過耀眼，遮蓋了排名靠后的酒類電商網站;另一方面是網酒網的互聯網基因太過明顯，傳統酒類媒體很難參與網酒網的深度報道。
筆者翻看關于網酒網此次發布會的報道，并沒有出現與同業或異業之間的對比，這就說明，網酒網所圖甚大。無論是從戰略上，還是戰術上，均為把同行放在競爭對手的位置上，而是想借助樂視生態以IP、化反、ET等方式深耕酒生活生態，以此打破邊界向更廣闊的生活消費領域擴張。
寫到這里，便可以推斷出，網酒網上市，是想借資本之力搭酒水的船，進軍生活消費領域。如何搭酒水的船，流量、產品及用戶，缺一不可。從樂視生態的打法上看：通過影視打造IP甚至超級IP，通過IP來做延伸產品，通過產品來獲取用戶，實現完美的閉環。理想比較豐滿，現實比較骨感，閉環存在三個結點，讓閉環并不牢靠。
首先，IP的誕生是偶然中的必然，絕非批量生產。一個IP往往依托一部電影、網絡劇就紅遍大江南北，可多個電影或網絡劇卻很難捧出一個超級IP。IP的誕生是大量財力、物力及智慧的堆積，且具備運氣成分。從IP的不可復制性上看，一個非娛樂企業想通過打造IP來打造產品并不容易，想批量生產IP更不現實。
其次，IP的火熱不代表IP的衍生酒品會火熱。IP的火熱往往隨電影或網絡劇的熱播而火熱，熱度會隨著另一部電影或網絡劇的熱映而有所下降甚至消亡。IP是有生命周期的，通過一部電影或網絡劇就大紅大紫的IP往往生命周期并不長，所以其衍生產品的出現僅僅是IP變現的嘗試，而非真正意義上的品牌。大多數IP很火，衍生的產品不溫不火的大有人在，如明星代言的白酒，動銷不暢的也是比比皆是。
再次，IP延伸酒品帶來的用戶忠誠度大多不高。IP能短期內火熱，恰恰說明移動互聯網的浮躁，也說明了人的浮躁。某玄幻劇熱映的時候，筆者身邊有人在平臺官方商城購買了IP同款宮鈴，隨著玄幻劇熱度的消減，IP產品被拋棄，平臺官方商城再也沒有登陸過。IP產品是為了將IP的價值快速變現，如果想通過IP來帶動平臺的發展，需要大量IP的出現來培養用戶的平臺使用習慣。由于用戶的忠誠度比較低，想通過一個或多個IP產品就能盤活一個平臺，難度依舊很大。
綜上所述，網酒網想另辟蹊徑實現彎道超車雖然很難，但仍有機會。酒類線上業務已經迎來阿里及京東兩位巨頭，在可以預見的未來，酒類線上占比會大幅度提升，線上的市場份額大了，用戶的受教育程度自然就高，對于從事線上生意的電商均是機會與挑戰并存。
酒仙網走過的路，已經不可能復制;1919走過的路，也已經不可復制;網酒網要想占據一席之地，依托樂視的IP倒是一條捷徑。
未來的事情，誰說的準，謀事在人，成事在天。
