由中國網財經主辦的“新生態•新未來”——《2016中國酒類線上消費白皮書》發布會10月19日在福州舉行，中國酒類流通協會副會長劉員與多位業內及酒企負責人參加本次發布會。

陜西杜康酒業集團董事長張洪君在做“白酒企業的市場變革”主題演講中表示，在全球金融危機大背景下，酒類消費遇到來自多方面的壓力，白酒企業已經到了必須進行市場變革的時候，“不變就意味坐以待斃，變則尚存生機”。

為此，張洪君提出了六大方面變革：

變革一是堅持走“民酒”即百姓消費之路，也就是大眾消費路線，酒品價格定位在100-300元區間價位。

變革二是傳統渠道的精耕細作。傳統渠道與大眾消費相輔相成，要走“民酒”路線，就必須對渠道精耕細作，也是傳統渠道價值的理性回歸。

變革三是強化與消費者的互動。酒企今年最大的亮點是都在讓消費者走進酒廠，與核心消費群進行面對面互動，揭開酒廠的神秘面紗，讓消費變得明明白白、踏踏實實。與消費者互動既強化品牌的美譽度，使得消費者與酒企之間的關系更為緊密。

變革四是廠家與大渠道商強強聯合、資源整合。酒廠與大渠道商強強合作，與產業鏈上下游強強合作。構建區域經銷商群，區域經銷商與區域經銷商之間共進退。

變革五是構建核心消費者大數據平臺。平臺一旦搭建成功，酒廠與核心消費者進行面對面互動，供需關系將更緊密。這將成為酒廠最核心的競爭力。

變革六是線上、線下實現有效互聯互動。