據(jù)楊承平觀察，老板的充分授權(quán)一般是居于兩個方面考慮：一個方面是所謂的“親信”，就是跟隨自己多年，獲得了老板的充分信任，這個是前提;

另一個方面是“能力”，能力一般包含個人能力、內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力等;老板只有居于上述兩方面，在完全認(rèn)可的前提下，才會有真正意義上的充分授權(quán)，這是中國式管理與西方式管理的本質(zhì)的區(qū)別，這是由人性的弱點所決定的;

對于老板來說，企業(yè)“安全”是第一位的，所以用一個能力一般但可靠的人是企業(yè)安全的保障，這個是老板思維，站在這個角度，授權(quán)是否充分就一目了然了。

其三、以財務(wù)為中心

許多業(yè)外資本收購酒企后，都會引進(jìn)酒行業(yè)內(nèi)的人才，大多數(shù)還會引進(jìn)高級人才，然而，行業(yè)人士加盟以后普遍都會感到驚訝，也常常抱怨：“這個企業(yè)的財務(wù)權(quán)力太大了”。

財務(wù)是企業(yè)的核心部門，企業(yè)賺錢或不賺錢，賺多少錢，虧多少錢，為什么賺錢，為什么虧錢，凡此種種，作為一個業(yè)外資本進(jìn)入一家酒企業(yè)，抓住財務(wù)就等于抓住了整個企業(yè)，這個肯定是對的，因為財權(quán)是所有權(quán)力的支撐，老板為了企業(yè)更加“安全”，一般都會賦予財務(wù)比較大的權(quán)力，在老板的“授意”下，財務(wù)的權(quán)力至高無上，甚至有“一票否決”權(quán)。

盡管這不大符合在酒行業(yè)形成已久“一切服務(wù)于營銷”的一慣認(rèn)知，在酒行業(yè)，財務(wù)承擔(dān)的更多是“服務(wù)”的角色，財務(wù)服務(wù)于市場，服務(wù)于營銷，也支撐著營銷。

“法海他不懂愛”，行業(yè)外資本不懂酒行業(yè)的財務(wù)，受傳統(tǒng)思想的影響，被收購酒企的財務(wù)都是老板委派，大部分都不懂酒行業(yè)的特點，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，如此，將會直接影響到企業(yè)的決策，更會直接影響到對營銷的支持。

面對這樣的事實，行業(yè)人士不免唏噓感嘆，束手無策，除了適應(yīng)(然而，“這種財務(wù)環(huán)境”很難做好業(yè)績)，就只有離職。

“古來圣賢皆寂寞，惟有飲者留其名。”隨著茅臺晉級“世界新酒王”，業(yè)外資本對于收購酒企更是趨之若鶩，志在必得，整個酒行業(yè)正在上演一場行業(yè)內(nèi)外資本爭相吞并地方酒企的悲喜劇。對于業(yè)外資本，要如何吞下白酒這塊“肥肉”，確實值得深思。