經(jīng)銷商大會(huì)五糧液或堅(jiān)挺609價(jià)格 成立7大營(yíng)銷中心

導(dǎo)讀：再過(guò)一天就是五糧液1218經(jīng)銷商大會(huì)，各路人馬已經(jīng)紛紛趕往宜賓，與五糧液此次經(jīng)銷商大會(huì)相關(guān)的各種消息也不斷傳出。據(jù)微酒記者多方采訪，大致了解到本次五糧液1218大會(huì)可能涉及的關(guān)鍵問題。

1、堅(jiān)挺609價(jià)格

普五的價(jià)格是目前行業(yè)、經(jīng)銷商最為關(guān)心的問題。

據(jù)微酒記者了解，本次大會(huì)上，五糧液很有可能重申必須堅(jiān)挺609元/瓶的一批供貨價(jià)，此前據(jù)稱是五糧液在內(nèi)部會(huì)議上確定的經(jīng)銷商完成任務(wù)，可按2:1比例配低價(jià)貨獎(jiǎng)勵(lì)的政策據(jù)信已經(jīng)取消，此舉可視為五糧液堅(jiān)挺價(jià)格的一個(gè)前奏。

當(dāng)然，在要求經(jīng)銷商堅(jiān)挺價(jià)格的同時(shí)，五糧液將采取什么樣的措施幫助經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品順價(jià)銷售，也是此次1218大會(huì)的看點(diǎn)之一。有經(jīng)銷商就提出，希望五糧液能進(jìn)一步強(qiáng)化品牌傳播，堅(jiān)持全國(guó)統(tǒng)一的價(jià)格體系，加強(qiáng)對(duì)渠道的管控能力。

2、直分銷模式

2013年，五糧液便提出了要進(jìn)行營(yíng)銷機(jī)構(gòu)調(diào)整，成立七大營(yíng)銷中心。

2013年的五糧液經(jīng)銷商大會(huì)上，五糧液方面曾召集核心經(jīng)銷商就渠道變革進(jìn)行內(nèi)部溝通，五糧液直分銷渠道變革似乎已在眼前，微酒記者獲悉，五糧液方面為此專門選擇了廣西翠屏酒業(yè)、廣東粵強(qiáng)酒業(yè)等作為直分銷的試點(diǎn)。

據(jù)稱，2014年4月，五糧液專門下發(fā)了與直分銷模式相關(guān)的文件，8月，粵強(qiáng)酒業(yè)召集區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商做了直分銷模式的溝通會(huì)，此次會(huì)上及進(jìn)一步說(shuō)明了五糧液直分銷模式的具體思路：選擇核心經(jīng)銷商作為五糧液的平臺(tái)服務(wù)商，直接與五糧液簽訂協(xié)議，雙方共同制定區(qū)域內(nèi)銷售任務(wù)、銷售政策等，平臺(tái)服務(wù)商與五糧液共同選擇區(qū)域內(nèi)特約經(jīng)銷商，也就是分銷商，五糧液以609元的價(jià)格直接供貨給特約經(jīng)銷商，但特約經(jīng)銷商必須100件起進(jìn)貨方能享受這樣的價(jià)格。

不過(guò)微酒記者在采訪中獲知，目前五糧液直分銷模式推進(jìn)相對(duì)緩慢，其主要原因在于該模式對(duì)廠家市場(chǎng)管理的理念和方式有極高的要求，同時(shí)該模式實(shí)際上對(duì)廠家、平臺(tái)服務(wù)商、分銷商的責(zé)權(quán)進(jìn)行了重新定位，從以前單純的貿(mào)易關(guān)系向更深層次的合作關(guān)系轉(zhuǎn)變，更強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)，這恰恰是對(duì)五糧液及其代理商們的考驗(yàn)。

明年五糧液是否還將堅(jiān)持推進(jìn)直分銷渠道模式的變革，是此次1218會(huì)議值得關(guān)注的看點(diǎn)。

3、返利模式不取消

除了價(jià)格問題外，返利模式也是經(jīng)銷商比較關(guān)注的焦點(diǎn)。

微酒記者獲悉，2015年確信五糧液不會(huì)取消對(duì)經(jīng)銷商的返利模式，但具體返利標(biāo)準(zhǔn)等尚未確定。在價(jià)格存在一定波動(dòng)的情況下，許多五糧液經(jīng)銷商寄希望于完成任務(wù)后獲得五糧液年終返利，由此賺取一定的利潤(rùn)。不過(guò)對(duì)于五糧液而言，返利模式似乎是把雙刃劍，取消的話，如果無(wú)法堅(jiān)挺價(jià)格，則無(wú)法聚攏經(jīng)銷商，不取消的話，又等于給了經(jīng)銷商可自行下調(diào)價(jià)格的空間，影響了其挺價(jià)策略。

4、系列酒獨(dú)立

據(jù)微酒獨(dú)家獲悉，此次1218大會(huì)上，五糧液極有可能宣布將旗下買斷品牌進(jìn)行專門的管理。

有經(jīng)銷商表示，五糧液對(duì)系列酒支持不夠，希望加強(qiáng)對(duì)系列酒品牌渠道建設(shè)和市場(chǎng)管控，并給與相應(yīng)的費(fèi)用支持，甚至建議借鑒茅臺(tái)酒和系列酒獨(dú)立運(yùn)作的模式，從政策和管理上將五糧液和系列酒分開運(yùn)作。此前，五糧液對(duì)系列酒的管理存在部門和區(qū)域營(yíng)銷中心多頭管理的問題，本次會(huì)議上或?qū)⑦M(jìn)一步溝通如何獨(dú)立運(yùn)作系列酒。

5、混改制

在國(guó)家大的政策推動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革也是行業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)，據(jù)悉四川省政府也對(duì)五糧液提出了混改方面的要求，這也是五糧液經(jīng)銷商，尤其是大商比較關(guān)注的問題。

此前五糧液方面曾希望通過(guò)設(shè)立七大營(yíng)銷中心，逐步與當(dāng)?shù)卮笊淘诠煞葜坪献鞣矫鎳L試出一些經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)一步將七大營(yíng)銷中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠叽笞庸�司，但是這一步的推進(jìn)顯然比較緩慢。

不久前，四川省省長(zhǎng)劉捷帶隊(duì)，專門對(duì)五糧液目前的問題進(jìn)行了溝通，這會(huì)不會(huì)推動(dòng)五糧液的混改制，并在1218上傳遞出一些積極的信號(hào)，值得行業(yè)關(guān)注。