賀恒輝離職黃鶴樓 白酒行業(yè)職業(yè)經(jīng)理何以“短命”？

從河套酒業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)黃鶴樓不足一年，白酒行業(yè)知名的職業(yè)經(jīng)理人賀恒輝再度“出走”。今日，有消息稱(chēng)，湖北黃鶴樓酒業(yè)(黃鶴樓)營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理賀恒輝已于近日離職。而據(jù)了解，其離職原因主要因?yàn)樯眢w等個(gè)人原因。早在2015年11月底，就有業(yè)內(nèi)人士曾透露，賀恒輝早已與黃鶴樓高層因?yàn)槔砟畈煌�，鬧的不和。

賀恒輝并非是白酒行業(yè)首個(gè)短暫進(jìn)入某個(gè)白酒企業(yè)就“出走”的職業(yè)經(jīng)理人。“2016年是酒業(yè)高管集體‘陣亡’年，”有行業(yè)人士如此評(píng)價(jià)近期的白酒企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人頻繁的人事變動(dòng)。

雙方期望存在落差

而從賀恒輝的從業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，在2013年“空降”河套酒業(yè)之前，作為職業(yè)經(jīng)理人的賀恒輝因?yàn)閷⑺奶鼐茦I(yè)從10億做到了50億而在業(yè)界久負(fù)盛名。但之后，他沒(méi)有將輝煌復(fù)制到河套酒業(yè)，在2015年選擇離開(kāi)河套酒業(yè)，隨后加入黃鶴樓。

對(duì)于此次賀恒輝的離職，有消息稱(chēng)與古井收購(gòu)黃鶴樓有關(guān)，但有熟悉黃鶴樓酒業(yè)的業(yè)內(nèi)人士王庚(化名)對(duì)酒業(yè)家記者表示，賀恒輝的離職主要原因是跟企業(yè)發(fā)展理念不一致，跟古井收購(gòu)黃鶴樓沒(méi)有關(guān)系，賀恒輝離職意向早于黃鶴樓的并購(gòu)動(dòng)作。

王庚還表示，事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該客觀評(píng)價(jià)自己的工作業(yè)績(jī)，企業(yè)的成功是核心決策人的成功，職業(yè)經(jīng)理人更多只是執(zhí)行而已。

而對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的頻繁出走，有職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷的劉科(化名)表示，企業(yè)對(duì)一個(gè)有著優(yōu)秀業(yè)績(jī)的“空降”職業(yè)經(jīng)理人存有極高的期望值。但是畢竟很多業(yè)績(jī)不僅僅是職業(yè)經(jīng)理人一人能擔(dān)當(dāng)下來(lái)的，企業(yè)不能指望一個(gè)‘空降’職業(yè)經(jīng)理人來(lái)改天換地，職業(yè)經(jīng)理人的成功與企業(yè)的底蘊(yùn)是離不開(kāi)的。

在杜康銷(xiāo)售公司總經(jīng)理馬金全看來(lái)，“所有的榮譽(yù)都是歷史，企業(yè)的今天尤其重要，因?yàn)槁斆骱筒┐罂傁胗谜乙环N捷徑去實(shí)現(xiàn)白酒的速擴(kuò)張和銷(xiāo)售額的實(shí)現(xiàn)，實(shí)際上會(huì)舍本逐末，酒企的成功不是一兩個(gè)職業(yè)經(jīng)理人能改變的，徹底的改變一定是企業(yè)家的改變。”

有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)賀恒輝在黃鶴樓的業(yè)績(jī)：賀恒輝來(lái)黃鶴樓快一年了，實(shí)操并未見(jiàn)特別出彩的地方。比如陳香上市近半年花了六七百萬(wàn)，但實(shí)際回款并不盡如人意。

而對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人自身來(lái)說(shuō)，深圳市智德?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司總經(jīng)理王德惠認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)酒企聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人大多是雇傭制度，但是職業(yè)經(jīng)理人也有自身的想法，后者的期望值一般也很高，希望尋求更多的企業(yè)歸屬感，所以會(huì)去不同的企業(yè)嘗試、尋找舞臺(tái)，此外行業(yè)調(diào)整期，行業(yè)人才重新組合、優(yōu)化不可避免。

職業(yè)經(jīng)理人的出路

一定程度上，職業(yè)經(jīng)理人離開(kāi)是因?yàn)槔习迮c經(jīng)理人雙方期望值的落差造就了雙方出現(xiàn)隔閡和間隙。

“老板是拿望遠(yuǎn)鏡看問(wèn)題，但職業(yè)經(jīng)理人更多是拿放大鏡看問(wèn)題，矛盾難免，如果職業(yè)經(jīng)理人能夠站在老板角度，也用望遠(yuǎn)鏡看問(wèn)題，矛盾相對(duì)會(huì)減少。很多經(jīng)理人責(zé)備老板不放權(quán)，其實(shí)是職業(yè)經(jīng)理人不明白老板既然選擇了他，初步只是對(duì)其工作能力的認(rèn)可，但不代表對(duì)其人品的認(rèn)可。全面放權(quán)，老板是有顧慮的。職業(yè)經(jīng)理人的立足之本不是老板放權(quán)，而是構(gòu)建老板和團(tuán)隊(duì)都滿意的一種契合的生產(chǎn)關(guān)系。”王庚坦言。

那么酒企如何才能找到適合自己的職業(yè)經(jīng)理人，避免人事調(diào)整增加企業(yè)的內(nèi)部成本?

王德惠從兩個(gè)方面支招：第一方面，他認(rèn)為價(jià)值觀很重要，很多酒企和職業(yè)經(jīng)理人見(jiàn)面，看重其過(guò)往成績(jī)往往忽視了價(jià)值觀問(wèn)題。事實(shí)上企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人如同夫妻關(guān)系，價(jià)值觀相似，合作能夠走得更遠(yuǎn);此外，他認(rèn)為，利益分配問(wèn)題必須重視。職業(yè)經(jīng)理人最好采取合伙制、股份制，讓職業(yè)經(jīng)理人感覺(jué)自己是企業(yè)真正的一份子，加強(qiáng)企業(yè)與職經(jīng)之間的粘性，職業(yè)經(jīng)理人的薪酬制度應(yīng)契合企業(yè)發(fā)展情況適時(shí)調(diào)整，而不是很單一的、固定的薪酬制度。

但很多情形是大多時(shí)候企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人有一定的利益沖突，企業(yè)發(fā)展上行期，沖突不易爆發(fā)升級(jí)，一旦公司業(yè)績(jī)大幅下滑，且不論業(yè)績(jī)下滑是否與經(jīng)理人有直接聯(lián)系，這種利益沖突就會(huì)放大升級(jí)，從而造成職業(yè)經(jīng)理人或者隱忍妥協(xié)或者憤而出走。

“這就要求即便是職業(yè)生涯如日中天的時(shí)候，職業(yè)經(jīng)理人也不要恃才自傲，而是在非常清醒知道自己的本職工作，從而尋求職業(yè)生涯突破。就角色而言，雇傭兵已經(jīng)不再是是職業(yè)經(jīng)理人的代名詞。”劉科自己深有體會(huì)。

此外，職業(yè)經(jīng)理人的頻繁流動(dòng)對(duì)其自身職業(yè)生涯也有很大影響，王德惠認(rèn)為，頻繁流動(dòng)不利于職業(yè)經(jīng)理人自身的工作持久性，甚至?xí)�有毀滅性打擊。因�(yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人去一家企業(yè)，需要一定的磨合時(shí)間，如果一年就走了，對(duì)其本人來(lái)說(shuō)會(huì)失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人頻繁變動(dòng)會(huì)降低其信任分。“因?yàn)橐患移髽I(yè)都想尋找穩(wěn)定的高層管理者，而不是打個(gè)醬油的人。有些職業(yè)經(jīng)理人去了一家企業(yè)會(huì)收到差評(píng)，去10家企業(yè)會(huì)收到10個(gè)差評(píng)，去100個(gè)企業(yè)會(huì)收到90個(gè)差評(píng)，這個(gè)情況下，一般都是職業(yè)經(jīng)理人的自身問(wèn)題。”王德惠表示。