網(wǎng)酒網(wǎng)的六年：賈躍亭的酒業(yè)夢徹底破碎了嗎？

7月6日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，賈躍亭辭去樂視網(wǎng)董事長職務(wù)，并退出董事會。賈躍亭退出董事會后，只身前往美國繼續(xù)自己的汽車夢，試圖力挽狂瀾，用汽車制造來完成逆風翻盤。

賈躍亭的草草暫別，讓我們不由得想到了在兩個多月前宣布退出新三板的網(wǎng)酒網(wǎng)。這個經(jīng)歷六年的酒業(yè)B2C網(wǎng)站也是賈躍亭版圖中的一筆，其又將何去何從呢?

01、網(wǎng)酒網(wǎng)的誕生與發(fā)展

在2011年，作為一位極富膽識與野心的企業(yè)家，賈躍亭敏銳地感受到了電商運營會對酒業(yè)帶來的沖擊，又有酒仙網(wǎng)、1919等酒業(yè)電商在前，賈老板果斷決定，涉足酒業(yè)電商，要在這個行業(yè)里分一杯羹。

對于酒水行業(yè)的重視可以從其派出的CEO李銳身上感受到。據(jù)說，李銳從2003年開始就跟隨賈躍亭，從未離開。

2011年10月，作為酒類垂直運營B2C電商網(wǎng)站的網(wǎng)酒網(wǎng)成立，并于2013年初正式上線運營，由樂視集團控股，網(wǎng)酒網(wǎng)的市場首秀從此開場。

早期，網(wǎng)酒網(wǎng)定位是高端紅酒類的垂直電商，13年上線當年，樂視高調(diào)宣稱在臨汾建立3000 畝的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園基地，號稱要打通紅酒種植、釀造、加工、包裝、銷售的整個環(huán)節(jié)。生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園基地不僅是一體化運營的需要，也是樂視控股生態(tài)布局的主體，網(wǎng)酒網(wǎng)在當年曾經(jīng)將其作為夯實垂直整合葡萄酒生態(tài)系統(tǒng)的重要戰(zhàn)略決策。然而一年時間不到，該項目無疾而終。

2015年，由于背靠強大的樂視資源，擁有海量用戶基礎(chǔ)，網(wǎng)酒網(wǎng)決定向多品類的全平臺過渡，打造生態(tài)閉環(huán)。扁平化的渠道布局，一年內(nèi)快速的線下發(fā)展，以及承諾到年底，品類會擴展至水、食品、旅游、電視等產(chǎn)品，由以往單一銷售葡萄酒向多品類全產(chǎn)品線發(fā)展，網(wǎng)酒網(wǎng)似乎離酒業(yè)垂直電商漸行漸遠。

用李銳的話來說：“它將不再是單純的酒水販賣店，而是樂視生活集中展示區(qū)。”

2016年，李銳提出了生活消費類的生態(tài)電商與樂視生活館的概念。將基于樂視的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容、IP生態(tài)產(chǎn)品、智能應(yīng)用等支撐O2O線上、線下的生態(tài)打通、融合，“平臺+內(nèi)容+產(chǎn)品+服務(wù)”的四層生態(tài)架構(gòu)勾畫出了一幅O2O的生態(tài)藍圖。

網(wǎng)酒網(wǎng)的定位在不斷地調(diào)整、變化，長時間的試錯轉(zhuǎn)型，以及對樂視控股的過分依賴，給網(wǎng)酒網(wǎng)帶去了定位不明朗，缺少了持久發(fā)展動力，以及自身造血能力嚴重不足等一系列問題。