這一天，終于開(kāi)始了。

4月24日，樂(lè)視控股的網(wǎng)酒網(wǎng)(838890)宣布要退出新三板，距離網(wǎng)酒網(wǎng)掛牌剛好8個(gè)月，這意味著剛剛闖進(jìn)資本市場(chǎng)的網(wǎng)酒網(wǎng)甚至還過(guò)不了自己的一周歲生日，而這更意味著偏離渠道本質(zhì)、側(cè)重資本侵襲的酒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)渠道的泡沫開(kāi)始消退。

就在宣布摘牌的10天前，網(wǎng)酒網(wǎng)公告稱(chēng)原定于4月20日發(fā)布的2016年年報(bào)無(wú)法在4月30日之前如期披露，理由是審計(jì)工作尚未完成。

在酒類(lèi)新三板上市公司宣布退市的，網(wǎng)酒網(wǎng)是第一個(gè)，但肯定不會(huì)是最后一個(gè)，以互聯(lián)網(wǎng)為渠道推手的酒業(yè)電商渠道模式開(kāi)始了一個(gè)新的洗牌過(guò)程，在這其中，泡沫終有消退破滅的一天。

資金缺口

樂(lè)視自2016年11月曝出資金危機(jī)以來(lái)，便陷入了資金鏈的風(fēng)波，盡管2017年1月引入了高達(dá)168億元的戰(zhàn)略投資，但似乎狀況并沒(méi)有好轉(zhuǎn)。

2017年1月3日，新三板公司豪聲電子公告稱(chēng)樂(lè)視拖欠應(yīng)付款1102.04萬(wàn)人民幣和592.9萬(wàn)美元(約5200萬(wàn)人民幣)，緊接著，易到創(chuàng)始人周航也和樂(lè)視“起內(nèi)訌”，又被爆出樂(lè)視挪用易到資金13億，這也使得易到處于頗為尷尬的處境。

4月26日，樂(lè)視網(wǎng)披露2017年一季報(bào)。季報(bào)顯示，在引入了融創(chuàng)后，樂(lè)視網(wǎng)的負(fù)債有所改善，負(fù)債額從2016年年底的217.92億元，降低到今年一季度末的187.86億元。但現(xiàn)金流量情況顯示，樂(lè)視網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額連續(xù)兩個(gè)季度為負(fù)，資金情況仍緊繃。而樂(lè)視網(wǎng)實(shí)控人賈躍亭所持樂(lè)視網(wǎng)股票質(zhì)押比例達(dá)到了97.2%的歷史最高位。

而這也直接導(dǎo)致對(duì)資金需求無(wú)底線的網(wǎng)酒網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了危機(jī)，網(wǎng)酒網(wǎng)本身對(duì)自己的定位就是“樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分之一”，很明顯的是，現(xiàn)在整個(gè)大的生態(tài)系統(tǒng)都出了大問(wèn)題，小系統(tǒng)還能獨(dú)善其身?

登陸新三板后，網(wǎng)酒網(wǎng)的融資道路似乎也并不平坦。有媒體報(bào)道稱(chēng)，去年10月份，網(wǎng)酒網(wǎng)曾醞釀定增融資1360萬(wàn)元，但最后只有國(guó)信證券和西部證券共計(jì)認(rèn)購(gòu)了30萬(wàn)股，較當(dāng)初計(jì)劃縮水了七成。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2014年和2015年，網(wǎng)酒網(wǎng)的營(yíng)業(yè)總成本分別高達(dá)1.29億元和2.31億元。其中，營(yíng)業(yè)成本分別為3966.59萬(wàn)元和1.33億元。由于高昂的營(yíng)業(yè)成本，網(wǎng)酒網(wǎng)增收不增利，2014年到2016年上半年，該公司歸屬母公司股東的凈利潤(rùn)分別虧損7577萬(wàn)元、7356萬(wàn)元和4311萬(wàn)元。

或許是樂(lè)視的資金問(wèn)題牽扯到了網(wǎng)酒網(wǎng)，或許也是其自身難以為繼的運(yùn)營(yíng)模式，總之，處于漩渦之中的網(wǎng)酒網(wǎng)已經(jīng)走到了懸崖邊緣。

樂(lè)視迷途

依托樂(lè)視大生態(tài)的網(wǎng)酒網(wǎng)本來(lái)應(yīng)該是“背靠大樹(shù)好乘涼”卻為何舉步維艱、命運(yùn)坎坷?

去年3月22日，樂(lè)視生態(tài)旗下網(wǎng)酒網(wǎng)在成都舉辦2016年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。也是在這次高調(diào)亮相上，樂(lè)視控股副董事長(zhǎng)、網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳公布“酒生活生態(tài)世界”戰(zhàn)略。其邏輯是：以?xún)?nèi)容驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品打造，給用戶提供極致完整產(chǎn)品體驗(yàn);以多元化創(chuàng)新服務(wù)提升用戶粘性，延展盈利模式;而平臺(tái)則是打通全場(chǎng)景、觸達(dá)用戶的支撐。

簡(jiǎn)而言之，就是網(wǎng)酒網(wǎng)要完全融入樂(lè)視的大平臺(tái)之內(nèi)，對(duì)于樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)的依賴(lài)，網(wǎng)酒網(wǎng)在公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)中多處提及：通過(guò)與樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視電視、樂(lè)視手機(jī)等其他樂(lè)視控股旗下業(yè)務(wù)板塊的緊密合作，實(shí)現(xiàn)用戶群體及大數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，形成垂直整合的“葡萄酒生態(tài)系統(tǒng)”;公司貫通葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈的整合式運(yùn)作，依托樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)各業(yè)態(tài)資源，打造遍布全國(guó)重點(diǎn)地區(qū)的 O2O 互動(dòng)體驗(yàn)平臺(tái)。

總之，網(wǎng)酒網(wǎng)對(duì)外的表現(xiàn)是時(shí)時(shí)刻刻、分分秒秒都在靠著樂(lè)視，問(wèn)題的關(guān)鍵在于網(wǎng)酒網(wǎng)聚焦的是酒類(lèi)的電商平臺(tái)體系建設(shè)，而樂(lè)視只是一個(gè)“大社群”而已。

表面看，樂(lè)視的包容萬(wàn)象給了網(wǎng)酒網(wǎng)快速發(fā)展的根基，但實(shí)際上，正是龐大的樂(lè)視讓網(wǎng)酒網(wǎng)自己迷失了方向，丟失了專(zhuān)注力而成為酒水互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)內(nèi)的“三流角色”。

看看網(wǎng)酒網(wǎng)在樂(lè)視的“支持下”都走了哪些迷途?

2015年，《羋月傳》熱播，網(wǎng)酒網(wǎng)參與了定制羋酒，據(jù)悉，“羋酒 ”由網(wǎng)酒網(wǎng)、黃小廚、花兒影視聯(lián)袂打造，定位是“為像羋月一樣努力生活的女子真誠(chéng)定制的女性酒”，從后期的行業(yè)質(zhì)疑和市場(chǎng)走量看，這次定制就讓網(wǎng)酒網(wǎng)“摔了一個(gè)跟頭”。

2016年，網(wǎng)酒網(wǎng)又與樂(lè)視體育、樂(lè)視自制、花兒影視、樂(lè)視影業(yè)等內(nèi)容IP深度化反，反向打造“泛生態(tài)IP產(chǎn)品群”，試圖拉近與用戶的距離，但效果并不明顯。

網(wǎng)酒網(wǎng)還有一個(gè)大手筆是去年的“1億生態(tài)補(bǔ)貼”，號(hào)稱(chēng)要“開(kāi)啟葡萄酒負(fù)利時(shí)代”，據(jù)悉，那次活動(dòng)，其在平臺(tái)推行充多少返多少、產(chǎn)品不設(shè)限制的充返購(gòu)買(mǎi)模式，最高返現(xiàn)1000元，網(wǎng)酒網(wǎng)也表示，“負(fù)利”是把樂(lè)視“低于量產(chǎn)成本定價(jià)”的生態(tài)補(bǔ)貼模式拿到酒行業(yè)，去渠道溢價(jià)、去品牌溢價(jià)，打破行業(yè)底價(jià)。

現(xiàn)在看來(lái)，在依托樂(lè)視大生態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略下，網(wǎng)酒網(wǎng)確實(shí)投入了很多資源，但其“生態(tài)體系”的維系卻沒(méi)有建立在自身健康的平臺(tái)之上。

如何活下去?

在新三板有品尚匯(833788)、壹玖壹玖(830993)、酒仙網(wǎng)(833919)、酒便利(838883)、網(wǎng)酒網(wǎng)(838890)、鏈酒科技(838713)6家酒類(lèi)垂直電商。

數(shù)據(jù)顯示，酒仙網(wǎng)和壹玖壹玖的市場(chǎng)占有率較高，僅2016年上半年的營(yíng)業(yè)收入就分別達(dá)到12億元、11億元。而網(wǎng)酒網(wǎng)上半年的營(yíng)業(yè)收入只有1.5億元。

2017年，酒仙網(wǎng)的目標(biāo)就是盈利，作為酒類(lèi)垂直電商的領(lǐng)跑者，酒仙網(wǎng)在模式領(lǐng)先的同時(shí)也需要盈利來(lái)改善自身的“造血系統(tǒng)”。

同樣，作為開(kāi)局不錯(cuò)的1919也在堅(jiān)定走自己的“線下發(fā)展之路”，其創(chuàng)始人楊陵江也坦言：寧可不叫電商，也不會(huì)拋棄線下。

線下門(mén)店體系的完善和健康運(yùn)營(yíng)才使得整個(gè)1919的體系穩(wěn)定前行，所以說(shuō)，在當(dāng)下這個(gè)紛繁焦躁的時(shí)代，在創(chuàng)業(yè)炮火連天的時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)萬(wàn)劫不復(fù)的年代，企業(yè)最終還是要走出個(gè)性，但前提是“活下去”。

有人說(shuō)，樂(lè)視生態(tài)已經(jīng)陷入絕境之地，更有甚者言“樂(lè)視熬不過(guò)2017年”，而也有人提出：目前唯一能夠拯救樂(lè)視的，就是正視現(xiàn)實(shí)，收縮戰(zhàn)線，放棄除樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視電視、樂(lè)視影業(yè)之外其他所有業(yè)務(wù)，先確保活下去。

退市后的網(wǎng)酒網(wǎng)會(huì)走向何方?是否會(huì)如同之前的“壹吉購(gòu)”那樣很快得煙消云散?而在目前新三板中，還有哪些電商企業(yè)依舊在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢中如履薄冰?

我們希望看到一個(gè)良性前行的行業(yè)，網(wǎng)酒網(wǎng)的退市也意味著這一輪酒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的消退，而這也僅僅是開(kāi)始，下一個(gè)會(huì)是誰(shuí)?