不能讓經(jīng)銷商賺錢，你沒有資格對經(jīng)銷商指手畫腳！(3)

【落后經(jīng)銷商最需要的是廠家的智力支持——轉(zhuǎn)變思路】

解決完“非法產(chǎn)品”后，我對其市場開發(fā)及經(jīng)營思路提出了幾點(diǎn)建議：

1、把所有的雜牌產(chǎn)品全部放棄，專心一致的把我們產(chǎn)品做好。

2、暫緩KA投入，在費(fèi)用有限，敵強(qiáng)我弱的情況下不能和競品打消耗戰(zhàn)。

3、加強(qiáng)終端陳列，重點(diǎn)打造校園店，早餐點(diǎn)，網(wǎng)吧，車站點(diǎn)及部分CD類店，打造出自己的優(yōu)勢渠道。

4、把鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的開發(fā)放到戰(zhàn)略高度----發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢，農(nóng)村包圍城市，快速占領(lǐng)農(nóng)村市場。

總之把雞蛋放在一個籃子里，集中優(yōu)勢力量，從競品的薄弱環(huán)節(jié)入手，逐步開發(fā)，才是我們的取勝之道。還沒等我說完L老板一拍大腿：“唉呀，咱倆這回是想到一塊去了，我也一直在考慮這個問題呢，只不過當(dāng)局者迷啊。”

“我做生意時(shí)間不長，對企業(yè)文化和市場模式不怎么了解，天天做夢都想著怎么把市場做好，可是就是不知道怎么做，聽說你以前也是做經(jīng)銷商的，這次你過來一定要幫我好好‘洗洗腦’，多給我灌輸一些其它市場成功的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的方法。”“我聽公司的，只要能讓我賺到錢，你說怎么做我絕對不打折扣的去執(zhí)行;我對誰都有意見，就是對錢沒意見! ”

L老板滿臉期待看著我。于是我把HF周邊市場一些好的方法和優(yōu)秀市場成長的曲折歷程跟X經(jīng)理一起探討了一下 ，看著L老板從茫然到若有所悟再到胸有成竹，我知道今天的溝通已經(jīng)達(dá)到了效果。思路本身并不能創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)鍵在于落實(shí)，確定方案、制定標(biāo)準(zhǔn)、高效執(zhí)行、目標(biāo)管理——細(xì)節(jié)決定成敗。第二天我拿著已經(jīng)設(shè)計(jì)好的方案找到了L老板，L老板就一句話：“你讓怎么做，我就怎么做——只要能把市場做好，讓我賺到錢。”

一、基層業(yè)務(wù)人員的執(zhí)行水平?jīng)Q定了市場工作的質(zhì)量，突破市場的關(guān)鍵在于打造一支充滿激情和戰(zhàn)斗力的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

1、團(tuán)隊(duì)激勵：把經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員召集起來，就目前存在的市場開發(fā)及內(nèi)部管理問題進(jìn)行了討論。吸納了不少業(yè)務(wù)員的建議，肯定了他們工作成績;提高了業(yè)務(wù)員的待遇和提成，我也決定從市場費(fèi)用中拿出一部分錢來作為對業(yè)務(wù)員業(yè)績突出的獎勵。最后我跟大家談了談公司的雄厚實(shí)力及即將大力度的開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌觯瑺幃?dāng)當(dāng)?shù)厥袌龅谝黄放啤ｉ_完會后業(yè)務(wù)員們“無精打采”的狀態(tài)和懶洋洋的表情一掃而空，一個個的躍躍欲試。僅有熱情而沒有目標(biāo)是盲目的，有了目標(biāo)沒有方法則是危險(xiǎn)的。

2、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：就產(chǎn)品知識、產(chǎn)品鋪市技巧、產(chǎn)品陳列標(biāo)準(zhǔn)、客情維護(hù)等方面給業(yè)務(wù)員做了培訓(xùn)。臨陣磨槍嘛，先把“槍”擦亮了!

3、以身示范：經(jīng)過了一天的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)員們一個個似懂非懂。我知道“理論”與“實(shí)踐”之間是有一定距離的，而“標(biāo)準(zhǔn)”和“榜樣”則是實(shí)現(xiàn)“知行合一”最好方法。于是我親自帶著幾名業(yè)務(wù)員去鋪市、去理貨、去調(diào)整排面和做好終端生動化、去與采購談判，并跟他們講成功是不可以復(fù)制的，但成功的經(jīng)驗(yàn)和方法是需要借鑒的，每個人都要根據(jù)推銷對象的特點(diǎn)結(jié)合產(chǎn)品的賣點(diǎn)和自身的優(yōu)勢總結(jié)出一套自己的推銷技巧。

4、跟蹤指導(dǎo)：對于剛培訓(xùn)過的業(yè)務(wù)員來說，培訓(xùn)的內(nèi)容很難立即消化吸收，所以培訓(xùn)后的跟蹤指導(dǎo)就非常重要——糾正錯誤、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)。

5、實(shí)戰(zhàn)煅煉：溫室里種不出參天大樹，三天也培養(yǎng)不出優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。銷售是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，銷售的技巧也只能在實(shí)戰(zhàn)中提高。

二、區(qū)域市場成功開發(fā)除了要有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，更要有科學(xué)的市場策略指導(dǎo)和做出可行性的推廣方案。　　1、細(xì)分銷售通路：KA賣場、B類連鎖、CD類便民店、餐飲、賓館招待所、夜場、網(wǎng)吧、車站、報(bào)亭、冷飲、校園店、批發(fā)市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)二批、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直供超市、農(nóng)村小賣部等渠道。

2、收集整理終端信息：包括客戶資料、消費(fèi)者反饋意見、競品信息及促銷活動、本品現(xiàn)狀、消費(fèi)環(huán)境及趨勢、分析競爭環(huán)境和格局等。

3、通過對市場的調(diào)查和競爭分析我和L老板確定以下幾點(diǎn)市場突破策略：A、有針對性的開發(fā)競爭壓力較低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場重點(diǎn)超市，重點(diǎn)投入、打造樣板店，并以此吸引有實(shí)力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)二批商。B、快速搶灘鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)二批渠道，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用產(chǎn)品利潤高于競品的優(yōu)勢和二批商忠誠度差的特點(diǎn)挖競品的墻角、實(shí)現(xiàn)深度分銷。　　　　C、建立激勵性的銷售制度來激勵二批商快速登陸農(nóng)村市場，形成農(nóng)村包圍城市的銷售格局。D、城區(qū)市場則在車站、校園、網(wǎng)吧、飲料、早餐、快餐等進(jìn)入門坎低、投入低、產(chǎn)出高的渠道跟競爭對手打攻堅(jiān)戰(zhàn)。E、選擇部分生意好、銷量大的CD類零售店購買特殊陳列、制作燈箱、店招等，重點(diǎn)打造社區(qū)樣板店，逐步提高小店鋪市率及成活率。做到現(xiàn)款現(xiàn)貨，鋪貨網(wǎng)點(diǎn)陳列必須優(yōu)于競品，必須張貼POP等終端宣傳工具;必須按路線和周期進(jìn)行拜訪、做好服務(wù)維護(hù)好客情。F、暫緩KA和酒店等渠道投入，把雞蛋放在一個籃子里，等其它渠道取得了階段性勝利后，有了費(fèi)用支持、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也壯大了以后再到KA和競品拼刺刀。

三、在確定了整體思路以后，接下來我和L老板又根據(jù)情況制定了詳細(xì)的促銷方案、執(zhí)行計(jì)劃、考核辦法。

【激勵經(jīng)銷商】

等我們把所有的方案都確定下來，一算帳，經(jīng)銷商的臉又成“苦瓜“了!這么大的一個“系統(tǒng)工程”廠家那點(diǎn)費(fèi)用根本是杯水車薪，而且經(jīng)銷商也沒有這么多的流動資金來備貨、招人、促銷、終端壓款。

到了這時(shí)我也不說什么了——巧婦難為無米之炊嘛!L老板和愛人回到了回屋爭論了半天，一會L老板紅著臉出來了，又猶豫了一會，咬了咬牙，一拍桌子：“豁出去了!回頭我把房子拿去抵壓貸款，資金的問題你不用考慮，現(xiàn)在的關(guān)鍵是成功率有多高?投入什么時(shí)候能收回來?我聽你的!”我說：“這些問題剛才已經(jīng)分析過了!你不要再問我;現(xiàn)在的關(guān)鍵是你相不相信自己?敢不敢挑戰(zhàn)自己?想不想改變目前的經(jīng)營狀況?”經(jīng)銷商不再猶豫，從嘴里擠出兩字：“拼了。”我說：“置之死地而后生，此戰(zhàn)必勝!”

月底我回到了公司，內(nèi)勤交給我一份當(dāng)月的銷售報(bào)表，當(dāng)看到HF的銷量時(shí)我就笑了——15萬，比上個月直線增長650%，比去年半年的銷量都高。我馬上給L老板道賀，并叮囑他這個銷量只不過是把貨從他的倉庫轉(zhuǎn)移到了終端的貨架上，并不是真正的銷量!L老板也說：“是啊!很多地方都是壓第一筆貨款，第二次進(jìn)貨一塊結(jié)，我現(xiàn)在資金壓力很大啊!”我說：“必須要趁熱打鐵，促銷工作要跟上，成敗只在此一舉。”兩個月后我再看到銷售報(bào)表15萬/13萬/18萬——HF的市場基礎(chǔ)工作已經(jīng)見成效了。

對經(jīng)銷商管理的思考　　

1、回顧自己的經(jīng)銷商管理經(jīng)驗(yàn)，做好經(jīng)銷商管理其實(shí)只有一句話―――態(tài)度決定一切、思路決定出路、細(xì)節(jié)決定成敗。

即用企業(yè)文化來武裝經(jīng)銷商思想、端正經(jīng)銷商的態(tài)度、協(xié)助經(jīng)銷商做好市場策劃并理順工作思路、幫助經(jīng)銷售完善管理、做好經(jīng)銷商業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、用銷售利潤和銷售政策來激勵經(jīng)銷商積極主動的去做市場、監(jiān)督經(jīng)銷商執(zhí)行落實(shí)公司的市場政策及促銷方案、用公司的市場管理規(guī)定來管理約束經(jīng)銷商。對于經(jīng)銷商來說優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理既是軍師又是老師!

2、要想做好經(jīng)銷商管理就不要把管理兩個字天天掛在嘴邊!很多時(shí)候經(jīng)銷商的社會經(jīng)驗(yàn)、年齡、個人成就等等都是遠(yuǎn)超我們的，也是很愛面子的!這時(shí)我們可以換個說法：“溝通”、“合作”、“雙贏”。

3、給所有的區(qū)域經(jīng)理提個醒：不要光用回款衡量經(jīng)銷商，先反思自己的工作做到位沒有。市場工作做到位了，回款找你;沒做到位，你找回款!

4、不要總盯著經(jīng)銷商口袋“那點(diǎn)錢”，要把眼光放遠(yuǎn)點(diǎn)——分銷商、二批商、終端客戶，只有消費(fèi)者在終端肯掏腰包，你的回款才有保證!

5、做好“三個代表”、“一個統(tǒng)一”：代表公司利益，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)和市場指標(biāo);代表經(jīng)銷商的利益，幫經(jīng)銷商賺到錢;代表自己和業(yè)務(wù)員的的利益，超額完成銷售業(yè)績，讓業(yè)務(wù)員賺到錢。把三方的利益和資源統(tǒng)一到具體的市場工作中來。

6、公司是“黨”，區(qū)域經(jīng)理是“黨代表”，經(jīng)銷商是“人民群眾”，市場競爭就是“革命斗爭”。要想取得“革命斗爭”的勝利，要想實(shí)現(xiàn)“共產(chǎn)主義”，就要“從群眾中來、到群眾中去”，“代表最廣大人民的根本利益”，讓“人民群眾”過上好日子!