五、用活資源，做代理商

這個好理解。有些職業經理人辭職后就直接成了自己曾經負責品牌的某個市場或某個產品的代理商，既有某種關系的原因，也有熟悉市場的原因。

還有職業經理人因為嗅覺敏銳，看到某個廠家開拓某個市場的機會后果斷接盤，短短幾年時間就將自己的生意發展起來了。在行業干久了，總會認識很多廠家的同行，同病相憐，相互之間有個幫促是很自然的事情。

干這個活要處理好跟自己原先的客戶爭奪利益，避免給到客戶口實，咱不能干那種損人利己的事情。

六、積累經驗，做操盤手

有些職業經理人剛剛工作幾年自身資本積累較少，但又覺得發展平臺過慢，不符合自身的職業規劃，這個時候可以考慮做經銷商的操盤手。操盤手最能鍛煉一個人的市場控盤能力和整體生意意識，比純粹的職業經理人干某個單一的崗位要獲得更多的職業經驗。

能夠做到總經理位置或項目總監位置的職業經理人畢竟是少數，一般的職業經理人要想鍛煉自己去做經銷商的操盤手最有效果，兩年后哪怕你重回職業經理人隊伍，你的能力和水平絕對會上幾個檔次，也更受酒企的人資青睞。

七、職業轉型，做純電商

覺得做線下工作累人或者繁瑣的職業經理人如果有點小聰明去做做酒類純電商也是很不錯的。我的一個朋友前幾年辭職后找了幾個人在茅臺鎮開發了幾款產品做純電商銷售，每年的收益也很不錯。

干這個活自己對整個產品開發流程要熟悉，也要有點產品審美思維，知道電商趨勢和玩法，能夠蹭熱點。做得好，從酒類進行延伸，隨著時間的推移說不定就成了新的專家。

還有借助自己家鄉特色產品開網上特產專賣店的，家鄉酒就只是一個小品類而已，也很不錯。

八、善于總結，做咨詢師

這個見得多了，尤其是大企業干過品牌或者市場部的職業經理人居多。出來后成為智業機構的項目總監或合伙人去給其它酒廠做項目咨詢，跳出山外再看山，確實有點不一樣，能夠給到別的酒廠一點啟示。

干到后來自己開咨詢公司的也是大有人在，你看行業知名人士李克、呂先遜等走的都是這條路。而目前行業里面一大批的智業機構其主要人力資源來源就是各個酒企的中高層人員。

九、果斷出擊，買斷品牌

職業經理人自己出來做買斷品牌的相對較少，這個一是因為資金原因，二是對其本身的操盤能力要求也較高。

我所知道的一些職業經理人做買斷品牌的要么跟自己原來工作的單位有非常好的關系，買斷的基本上是傍著暢銷品牌走的產品，可以說穩賺不賠;要么就是赤裸裸的利益輸送，基本上是轉手生意。真正靠自己能力做買斷品牌的也有，是少數，而且前期基本上還在行業里面刷臉吃飯。

十、相信自己，運營酒廠

兩種模式干這個活，一是被獵頭公司看上挖過去給小酒廠做董事長或者總經理，做得好酒廠做活了，自己的職業生涯也能夠上一個臺階，并且小廠干這個活都是有股權激勵或對賭協議的，搞不好還會狠賺一筆;二是辭職后自己買個小廠重新開始，做大了更好，做不大做個有特色的小廠也未嘗不可，還可以趕上中國遍地開花的特色旅游風口，得到國家補貼。

這兩種模式對職業經理人自身的素質要求較高，基本上是高級職業經理人的專利。

十大出路基本總結了白酒職業經理人的謀生技能，每條路都可以找到自己身邊對應的熟悉面孔。

而明確了自己的定位和職業方向，該走哪條路心里自然會有桿秤，本文也算是讓身處白酒行業中的職業經理人少走點彎路吧。