老廠家或許正在喪失引領進步的能力

大約從2013年開始，廠家，包括優秀廠家，已經喪失了引領經銷商進步的能力，廠商關系正在發生變化。

”銷量封頂“、”結構調整“、”主流換擋“、”互聯網+“、”B2B“，這些營銷轉型，哪個廠家站在前列?反倒是很多優秀經銷商走在了前列。

中國的幾次大的營銷轉型，一是1998年因為“亞洲金融危機”而引發的“市場重心下沉”;二是2003年后開始的“深度分銷”和“終端銷售”，基本上是廠家主導的。

進入互聯網時代，進入消費升級時代，廠家迷茫得很，不僅不能帶領經銷商進步，而且自身問題比經銷商還多。

我甚至認為，目前在位的多數掌管營銷的老總們，該集體退休了。

傳統廠家不進步，就選“新邊緣”

能夠帶領經銷商進步，與規模無關，與品牌影響力無關。

誰能抓住趨勢，誰能引領變革，誰在快速上升，誰就可能帶領經銷商進步。

沒規模，但有上升空間，就有想像力。

規模到頂，如果在走下坡路，也很危險。

大品牌不進步，不代表社會不進步。

中國的改革，從來就是邊緣崛起。所以，要關注新邊緣崛起的企業。

新邊緣崛起，或許規模不大，或許品牌還不知名，不要緊。最有穿透力的，從來就是錐子。

重新評估廠家

2016年之前，盡管很多經銷商銷量下滑、虧損。但總體講，經銷商仍然對廠家寄予希望。

從2016年開始，很多經銷商開始絕望了。出現了較大面積“商家換廠家”的現象。原來根本不愁客戶的某些大品牌，開始被經銷商甩掉了。

如果廠家自身沒有進步，仍然像以往一樣強勢，那么這種現在還會大面積發生。

因為出現經銷商大面積換品牌，最近廠家對經銷商相對溫柔多了。

但是，溫柔不代表廠家重新找回了引領經銷商進步的能力。

在這種情況下，經銷商面對一個問題：誰能帶領經銷商重新進步?

誰能帶領經銷商重新進步，誰就是經銷商選擇廠家的新目標。