傳統(tǒng)企業(yè)如何借力互聯(lián)網(wǎng)思維打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？(2)

趨勢(shì)來(lái)了，就要抓住，一個(gè)大的趨勢(shì)不一定準(zhǔn)確，二個(gè)趨勢(shì)進(jìn)行綜合，那就基本不會(huì)有錯(cuò)。比如城鎮(zhèn)化、農(nóng)場(chǎng)主、居民三個(gè)趨勢(shì)，汽車增長(zhǎng)、服務(wù)便利化、旅游三個(gè)趨勢(shì)。還有最大的趨勢(shì)，一體多能，一個(gè)新產(chǎn)品，可以解決以前多個(gè)產(chǎn)品才能解決的整合趨勢(shì)。

打造核心競(jìng)爭(zhēng)力之三，優(yōu)勢(shì)挖掘

傳統(tǒng)營(yíng)銷時(shí)代，資產(chǎn)、資本、關(guān)系是最大的優(yōu)勢(shì)資源，然而，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這一切已經(jīng)變得不是那么重要，很多的模式從一無(wú)所有到憑空而起。阿里如此，百度如此，小米也如此。微信公眾帳號(hào)中的“邏輯思維”，僅僅憑借其到處收羅的微信內(nèi)容推送，就積累了號(hào)稱200萬(wàn)的粉絲，成為被各大傳統(tǒng)媒體羨慕膜拜的經(jīng)典，他憑的就是對(duì)文章公眾興趣的嗅覺(jué)，是對(duì)熱點(diǎn)搜索能力的挖掘。

我們很多的客戶有什么優(yōu)勢(shì)?他們沒(méi)有高樓大廈，他們沒(méi)有多少多少的資產(chǎn)，就算是有也不是優(yōu)勢(shì)，他們多年所積累的優(yōu)勢(shì)，無(wú)非是對(duì)行業(yè)多少年來(lái)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是服務(wù)創(chuàng)新，是因?yàn)榭蛻舻恼J(rèn)可，他們才有了所謂的行業(yè)第一，行業(yè)黑馬。他們未來(lái)要做的，是對(duì)這一原始領(lǐng)域、優(yōu)勢(shì)范圍持續(xù)提升、持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)引導(dǎo)，在趨勢(shì)之下，融入文化創(chuàng)新，筑就更高的核心競(jìng)爭(zhēng)城墻。

打造核心競(jìng)爭(zhēng)力之四，強(qiáng)力執(zhí)行

這是個(gè)高速信息爆炸時(shí)代，這是個(gè)高速變化的時(shí)代，這更是一個(gè)調(diào)整科技進(jìn)步的時(shí)代。從18世紀(jì)中英國(guó)開始的第一次工業(yè)革命，整整用了100年，工業(yè)產(chǎn)值增加了10倍，面第四次信息浪潮則只過(guò)了二三十年，增值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了歷史任何革命時(shí)代。所以，作為企業(yè)也是一樣，我們生于這個(gè)高速變化的時(shí)代，速度，成為我們打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的一大有力武器。快，意味著走在前面，被別人摩仿，從未被超越，慢，意味著隨時(shí)被超越。如何做到快，唯有強(qiáng)力執(zhí)行。

當(dāng)然，讓一個(gè)人快速蹦奔馳，不僅僅他要腳力好、有爆發(fā)力，也需要他輕裝前進(jìn)，背著一個(gè)大包袱，任何高手的速度都要打折扣的。