郎酒召開半年會議 堅定各大事業(yè)部公司化運作方針

7月6-8日，郎酒集團2015年半年銷售工作會議在成都召開。集團總裁劉毅，集團副總裁、銷售公司總經(jīng)理付饒等1000多人參加了會議。記者現(xiàn)將干貨整理如下：

會議認為，目前形勢對郎酒極其有利，是郎酒重現(xiàn)郎威、打基礎(chǔ)，求突破的最好時刻。集團確定未來以3年為一戰(zhàn)略目標(biāo)予以考核。

爭做行業(yè)旗幟之一的目標(biāo)不變

會議表示，郎酒爭做白酒行業(yè)旗幟之一的目標(biāo)不變。為此目標(biāo)將：

繼續(xù)堅定聚焦發(fā)展原則，集中資源，聚焦市場，加大投入。

堅定推進營銷分離，繼續(xù)鼓勵加大對消費者培育的投入，堅決打擊以費用換銷量，堅定穩(wěn)價順銷，郎酒所有產(chǎn)品必須順價。

會議認為，郎酒的市場，都處于市場部成熟期，所有都是進攻型市場。

五大事業(yè)部運作方向

另外，會議堅定了郎酒各大事業(yè)部公司化運作的既定方針。集團、銷售公司已授權(quán)給各事業(yè)部，人、財、物、市場全方位指揮的權(quán)限。會議要求各大事業(yè)部公司化運作主要注重以下四個方向：

1、鼓勵繼續(xù)投市場，不收縮

2、堅定信心，穩(wěn)定價格。會議指出，對擴大消費者培育和基礎(chǔ)渠道網(wǎng)點建設(shè)要進一步加大力度。

對變現(xiàn)、折價、折讓等以費用換銷量、渠道消耗性投入、影響價格的投入、要堅決制止，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、堅定走營銷分離的道路

4、簡直重用德、才、績優(yōu)的干部。