茅臺集團提出限期完善董事會配套制度

5月23日，茅臺集團組織召開規(guī)范董事會建設(shè)試點工作推進會，會議提出要限期完善董事會配套制度及組織機構(gòu)設(shè)置，對已完善的制度要加強宣貫學(xué)習(xí)，做到按制度管人、按規(guī)矩辦事。

茅臺集團公司董事長袁仁國在會上指出，自2015年9月啟動規(guī)范董事會建設(shè)試點工作以來，規(guī)范董事會建設(shè)試點工作取得了一定成效，閃現(xiàn)了一些工作亮點。公司董事會、經(jīng)營層、各相關(guān)職能部門、各工作組、旗下各子公司，尤其是習(xí)酒公司等12個試點子公司主要負責(zé)人要切實圍繞大局、統(tǒng)一思想，加強對開展試點工作重要性和必要性的認識，進一步貫徹落實好各項工作任務(wù)。要牢牢把握工作的重點和難點，試點工作要全力以赴，主動作為，確保試點工作見成效、出成果。一是要針對存在的問題逐一落實，嚴格按照上市公司標準規(guī)范董事會建設(shè);二是要限期完善董事會配套制度及組織機構(gòu)設(shè)置，對已完善的制度要加強宣貫學(xué)習(xí)，做到按制度管人、按規(guī)矩辦事;三是各子公司董事、外派董事、監(jiān)事要勤勉盡責(zé)，要充分發(fā)揮外派董事和監(jiān)事在各子公司經(jīng)營決策中的作用;四是要規(guī)范董事會議事程序，加強會前的溝通協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、風(fēng)險評估等工作;五是要強化董事會對經(jīng)理層的考核力度。

會議還聽取了試點工作綜合組、制度組、督導(dǎo)組組長關(guān)于組織協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、督促指導(dǎo)等相關(guān)工作開展情況匯報，12家試點子公司主要負責(zé)人就各自試點工作開展情況、階段性成果、存在的問題、下一步工作計劃等方面內(nèi)容在會上做了匯報交流發(fā)言。