茅臺(tái)推集中采購平臺(tái)建設(shè) 未來采購更加透明

日前，酒業(yè)時(shí)報(bào)從茅臺(tái)集團(tuán)了解到，茅臺(tái)集團(tuán)正推進(jìn)集中采購平臺(tái)建設(shè)，集中采購平臺(tái)建成后將影響茅臺(tái)目前的集中采購工作，未來向著科學(xué)、透明、降低成本邁進(jìn)。

據(jù)介紹，目前按照集采程序進(jìn)行的檔案收集、整理、原有供應(yīng)商資質(zhì)審查、平臺(tái)調(diào)試等前期基礎(chǔ)工作已經(jīng)基本完成。截至目前，總共整理并導(dǎo)入了原有供應(yīng)商471家，4000余種存貨檔案，建立了600余個(gè)使用賬戶，涉及使用、立項(xiàng)部門共22家，供應(yīng)商門戶、各環(huán)節(jié)單據(jù)及7種采購流程已設(shè)置完畢。

對(duì)于集中采購平臺(tái)的建設(shè)，茅臺(tái)集團(tuán)公司黨委書記、副董事長、總經(jīng)理李保芳指出，建立集采平臺(tái)的初衷是提高效率、公開透明、降低成本，把好廉政關(guān)。眼下要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行該制度，用發(fā)展的眼光看待集采平臺(tái);要對(duì)管理辦法進(jìn)行評(píng)估，以滿足當(dāng)前工作需要為前提，提出科學(xué)合理的修改意見，邊完善邊執(zhí)行，繼續(xù)修訂管理辦法;要加強(qiáng)指揮，建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效、協(xié)調(diào)有力、配合密切的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，抓緊制定配套措施，明確權(quán)限;各相關(guān)責(zé)任人要本著對(duì)自己、公司和國家負(fù)責(zé)的態(tài)度研究出現(xiàn)的問題，盡早妥善解決。

根據(jù)茅臺(tái)酒報(bào)報(bào)道，茅臺(tái)集中采購平臺(tái)在“急難險(xiǎn)重”采購項(xiàng)目、采購模式調(diào)整授權(quán)、采購項(xiàng)目立項(xiàng)事宜、平臺(tái)物料信息、業(yè)務(wù)受理前需求計(jì)劃以及試運(yùn)行前的遺留項(xiàng)目等方面暴露出了問題與困難。

茅臺(tái)集團(tuán)公司董事長、黨委副書記、股份公司董事長袁仁國則強(qiáng)調(diào)，集采平臺(tái)是系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理的手段與發(fā)展趨勢(shì)，我們要全面辯證看待集采平臺(tái)，堅(jiān)定不移推行。集采平臺(tái)要實(shí)現(xiàn)陽光采購、公開采購、公正采購、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購、降低成本采購;要集中時(shí)間研究解決辦法，按照線上、線下兩步走策略推進(jìn)平臺(tái)建設(shè);要盡快建好供應(yīng)商庫、價(jià)格庫、服務(wù)商庫、專家團(tuán)隊(duì)庫，為線上運(yùn)行做好準(zhǔn)備;相關(guān)部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通，抓緊解決暴露出的問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。