視覺經濟，打的是價格戰(zhàn)爭

傳統(tǒng)產業(yè)與新型電商直接在本質上打的就是一場價格戰(zhàn)爭，電商抓住這一傳統(tǒng)行業(yè)痛點，傳統(tǒng)產業(yè)商家在失去利潤的同時還會失去誠信，電商同行之間也展開一場特價戰(zhàn)爭，如果在不去擁抱互聯(lián)網，傳統(tǒng)產業(yè)將會在這場戰(zhàn)爭中敗下陣來。

什么是電商?張偉說："互聯(lián)網不等于電商，傳統(tǒng)企業(yè)利用互聯(lián)網工具便成了電商企業(yè)。目前來講電商創(chuàng)造了一個新的名詞叫眼球經濟，我們知道眼球經濟抓的什么眼球?就是價格，我們會發(fā)現(xiàn)，在國內的電商，不管是綜合類的，還是酒業(yè)的這些專業(yè)的平臺，他們無非做兩種：

一，利用能夠和消費者建立聯(lián)系的互聯(lián)網來侵吞、來取代傳統(tǒng)經銷商位置的一類電商。

二、利用互聯(lián)網工具成為電商，他們可以把經銷權賣到全國各地去，取代經銷商的經銷地位和零售地位。

曾經有電商提出"脫光無底線，降價無節(jié)操"的口號，表明價格戰(zhàn)爭達到這種程度非常的可怕，行業(yè)內的人都知道價格是商家賴以生存的籌碼。張偉以去KTV為例子，闡述終端店的重要性，結合今年馬云提出的全球化，全渠道，全文化的概念，讓大家知道價格是最吸引人眼球的。

價值共享 丹露打造絕佳飲品數(shù)據(jù)平臺

據(jù)張偉介紹，丹露網是把一級只能控制一級的傳統(tǒng)產業(yè)鏈，直接變成環(huán)狀的生態(tài)圈，丹露是純粹第三方平臺化企業(yè)，張偉以諸如世界級前沿的平臺企業(yè)，優(yōu)步，滴滴，阿里等為例向大家解釋什么是平臺性的企業(yè)。

"供廠家，供經銷商，供終端店，再到消費者，丹露只是提供第三方的平臺，我們是免費的，我們不介入實際的交易，我們也不會抽取用戶的任何傭金，形象地講，到任何地方，丹露就是你們自己的電商平臺，就是這個特點。作為電商平臺我們解決的是什么?我們解決的是提供這個舞臺給到各方。"張偉在酒業(yè)家第三屆酒業(yè)市場論壇上說。

此外，張偉表示，在提供免費交易平臺的同時，會把經銷商所管理的渠道店，即終端店打造成網店，其線下管理的渠道店，未來不只是線下實體店，未來也可能會成為網店，未來會給線下資渠道帶來巨大的價值。

丹露是基于傳統(tǒng)產業(yè)的全國首家互聯(lián)網產業(yè)網絡平臺，同時擁有數(shù)據(jù)平臺，物流平臺，以及金融平臺和媒介平臺，這是互聯(lián)網給傳統(tǒng)產業(yè)能夠帶來的價值，此外，這些價值都是網絡平臺所帶來的，對于這個網絡平臺，價值帶來的數(shù)據(jù)，物流，金融和媒介，丹露網都會分享和共享到所有丹露的用戶中。

作為一個數(shù)據(jù)平臺，丹露網會提供精準的數(shù)據(jù)給到用戶，便于用戶做精準的營銷。對于數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)的應用，張偉做了詳解，"廣告投放，促銷投放，一擊即中，效果一目了然，當你投放這些促銷活動的時候，從廠方到商家，會投放得非常精確，同時也會給用戶提供精準的效果的分析報告。丹露會協(xié)助每一位，尤其是廠家，會畫出一幅最美的數(shù)據(jù)中國，就像這個動態(tài)圖，你每天的數(shù)據(jù)，每個省，每個地級市的，每個渠道的，你都會精準地進行掌握。"

在論壇上，對于丹露網，張偉向大家做了詳細的介紹：

第一、丹露網是中國飲品產業(yè)數(shù)據(jù)平臺，通過此數(shù)據(jù)平臺可以精準地投放營銷廣告，促銷推廣可以取得良好的效果。這些數(shù)據(jù)可以支持生產、廣告、銷售推廣、CRM管理、金融。

第二、丹露網是產業(yè)互聯(lián)網、產業(yè)生態(tài)圈、是第三方獨立的數(shù)據(jù)服務平臺公司，丹露網是可以讓商家實現(xiàn)電商化很好的舞臺。

第三、丹露是信息共享平臺，通過丹露可以實現(xiàn)產品代理、促銷推廣、價格管理。

張偉表示，目前丹露已經實現(xiàn)了全國性覆蓋，包括湖北人人大、河南喜洋洋、湖南同舟、遼寧津享逸、江蘇蘇糖、浙江威龍、云南金益輝、甘肅義順、陜西天駒、吉林四方、四川丹露、福建悅泉等在內的大商加盟。丹露的試運營9個省30個城市取得單日3000萬，單月25000萬的業(yè)績。

“This is for everyone”，張偉把萬維網發(fā)明者伯納斯-李的話送給大家，表示同時丹露網也會如同伯納斯-李一樣，為用戶提供一個免費的平臺，并表示歡迎大家加入丹露網。