跨界白酒陷瓶頸 靠賣資產(chǎn)補(bǔ)血

近日，維維股份發(fā)布了2017年年度報(bào)告。報(bào)告顯示，其2017年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入46.47億元，同比增長(zhǎng)4.1%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為9151.17萬元，同比增長(zhǎng)30.5%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為負(fù)8591.68萬元，同比減少589.18%。

對(duì)于歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤減少的原因，維維股份表示，酒類收入較上年同期減少33718萬元，毛利減少17660萬元;飲料收入較上年同期減少1499萬元，毛利減少1517萬元;豆奶粉因原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致毛利減少2660萬元。

值得注意的是，維維股份已經(jīng)連續(xù)三年扣非凈利潤呈負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2013年到2015年維維股份營收連續(xù)下滑，2015年和2016年維維股份營業(yè)利潤、凈利潤連續(xù)下滑。

主業(yè)困局

對(duì)于近幾年維維股份業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳的原因，戰(zhàn)略定位專家徐雄俊表示，首先，維維股份的主業(yè)維維豆奶沒有進(jìn)一步做大做強(qiáng);其次，在主業(yè)沒做穩(wěn)的情況下，維維股份就跨界到其他競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的產(chǎn)業(yè)，反而拖累了主業(yè)，分散了時(shí)間、精力和資源;第三，在豆奶的衍生品，包括豆奶飲料上，沒有進(jìn)一步延伸和創(chuàng)新，這為后繼的品牌，像達(dá)利的豆本豆豆奶及伊利、蒙牛等進(jìn)軍植物蛋白飲料領(lǐng)域提供了空間。

“任何一個(gè)品類的領(lǐng)導(dǎo)者都要不斷地去帶著這個(gè)品類健康發(fā)展和品類創(chuàng)新，維維股份不先去做豆奶飲料的話，就把這個(gè)機(jī)會(huì)讓給對(duì)手，所以在豆奶飲料市場(chǎng)的維維股份已經(jīng)失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，主業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位也面臨著一定的挑戰(zhàn)。”徐雄俊表示。作為豆奶粉市場(chǎng)的行業(yè)龍頭，維維豆奶此前做了25年的豆奶粉，但市場(chǎng)份額從1997年的70%慢慢下滑至30%左右。

維維股份2017年年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，其豆奶粉生產(chǎn)量同比增長(zhǎng)1.76%，銷售量同比增長(zhǎng)1.04%，庫存量同比增長(zhǎng)125.3%。固體飲料(豆奶粉，豆?jié){粉及嚼益嚼等)毛利率同比減少1.86%。

跨界窘境

維維股份近年來不斷跨界，先后進(jìn)入房地產(chǎn)、白酒、煤礦等行業(yè)，以期尋找可持續(xù)盈利的增長(zhǎng)點(diǎn)，但維維股份的美好愿望并沒有實(shí)現(xiàn)，甚至還出售了其部分跨界效果不太理想的業(yè)務(wù)。

2007年，維維股份聯(lián)合中糧成立房地產(chǎn)公司，意欲進(jìn)軍徐州新城區(qū)建設(shè)，但不到一年便選擇退出。2009年10月，維維股份收購湖北枝江酒業(yè)股份有限公司51%股權(quán)，標(biāo)志著公司從此真正進(jìn)入白酒產(chǎn)業(yè)，但從2012年開始，酒類產(chǎn)品營收便一直下滑。2011年，維維股份又收購了一家煤化公司，但次年該公司巨虧2000萬元，為此維維股份還曾發(fā)公告向投資者道歉。

然而，這并沒有阻擋維維股份跨界的決心和行動(dòng)。