2017年度紅花郎核心聯(lián)盟商共贏計劃曝光

1月11日，微酒記者從朋友圈里獲取了2017年度紅花郎核心聯(lián)盟商共贏計劃的部分截圖內(nèi)容。從內(nèi)容來看，涉及了核心聯(lián)盟商的運行原理及規(guī)劃等。

據(jù)微酒記者獲悉，2016年核心聯(lián)盟商的建設(shè)是紅花郎的市場重點策略之一。2017年，將持續(xù)開展此項工作。

截圖顯示，在2016年4個月的時間里，紅花郎在全國范圍內(nèi)已經(jīng)簽約聯(lián)盟商5000多家。這些聯(lián)盟商獲得了級別不同的獎勵。

同時，內(nèi)容提到，2017年，紅花郎將執(zhí)行分季度漲價機制，同時導入老酒年份定價體系，讓聯(lián)盟商貨物持續(xù)增值。

在談到2017年紅花郎核心聯(lián)盟商運行原理實施的三大步驟時，資料顯示：

其一，2017年，紅花郎將扶持核心店，弱化普通店(扶持理念認同店;扶持團購宴席店;扶持核心形象店;扶持團購零售商);

其二，簽定協(xié)議，資源下沉。將在銷售利潤、政策、廠家服務(wù)等多方面為核心聯(lián)盟商提供資源傾斜;

其三，構(gòu)建聯(lián)盟體，推進“三化”運作：建立核心店聯(lián)盟體，以價格聯(lián)盟為核心，實現(xiàn)“三化”建設(shè)，即：以協(xié)議化做驅(qū)動，以極致化做氛圍，以整合化做銷量。

內(nèi)容提到，將聚焦模板資源對準核心聯(lián)盟商，以協(xié)議形式明確全年投入，突出核心店利益和優(yōu)越性，扶持聯(lián)盟商做大做強。

將做到統(tǒng)一煙酒店操作模式;統(tǒng)一銷售政策與市場價格;統(tǒng)一品牌形象與產(chǎn)品形象。

內(nèi)容中提到，為了實現(xiàn)共贏，將給聯(lián)盟商專屬銷售權(quán)、銷售支持、與聯(lián)盟商維護與開拓客戶、與聯(lián)盟商共贏發(fā)展，保證聯(lián)盟商豐富利潤。

微酒點評

1、從這份并不完整的內(nèi)容來看，紅花郎事業(yè)部在2017年將加大核心聯(lián)盟商建設(shè)工作，據(jù)經(jīng)銷商透露，2017年目標為10000家。無疑，核心聯(lián)盟商將成為紅花郎樹立并維護品牌、穩(wěn)定價格、提升銷量的重大戰(zhàn)略舉措。

2、2017年，紅花郎還有一大看點是微酒報道過的系列產(chǎn)品全線漲價的通知。通知表示，其核心單品53度紅花郎10和53度紅花郎15出廠價上漲幅度為10%，2月25日起開始執(zhí)行。另外，2017年下半年，在訂貨配贈政策上也有調(diào)整。從今天的內(nèi)容來看，終端環(huán)節(jié)將采用分季度漲價機制，讓終端價格穩(wěn)步上調(diào)。

3、老酒年份定價體系，也是該份內(nèi)容的新點之一。2017年，紅花郎也將實行該方式，用以提升品牌價值，獲得協(xié)助聯(lián)盟商獲得更大利潤。

4、我們可以發(fā)現(xiàn)，從2016年以來，紅花郎已經(jīng)堅定的將銷售重點放在了直接接觸消費者的終端環(huán)節(jié)上，幫助經(jīng)銷商進行消費者動銷工作的推進。

5、我們有理由相信，在接下來的市場競爭中，競爭主體將從經(jīng)銷商環(huán)節(jié)下沉到終端門店環(huán)節(jié)。對優(yōu)質(zhì)終端門店的爭搶將愈來愈激烈。一向以“狼性”執(zhí)行力著稱的郎酒，這一正確的戰(zhàn)略將使得郎酒的百億目標走得更加穩(wěn)健。