二、關(guān)于下半年的工作打算

以目前情況，各項(xiàng)主要指標(biāo)半年以來(lái)的良好表現(xiàn)，表明茅臺(tái)已經(jīng)外入一個(gè)新的上升周期，顯示出了強(qiáng)大的發(fā)展后勁和堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，蘊(yùn)藏著較大的發(fā)展?jié)撃堋Ｈ�年預(yù)計(jì)，銷售收入躍上600億元臺(tái)階，增加值躍上500億臺(tái)階，利潤(rùn)總額躍上300億元臺(tái)階，上交稅收躍上200億元臺(tái)階等主要目標(biāo)任務(wù)可全面完成。

下半年，茅臺(tái)將結(jié)合“十三五”規(guī)劃和2017年度計(jì)劃統(tǒng)籌考慮，堅(jiān)持不留余地、不遺余力的態(tài)度抓緊發(fā)展，主要任務(wù)是做好三件事：做好今年、想好明年、考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。

(一)強(qiáng)化工作執(zhí)行，確保完成年度目標(biāo)，這是首要任務(wù)，茅臺(tái)將按照年初提出的“6543210”計(jì)劃，強(qiáng)化執(zhí)行和落實(shí)，把全年工作完成得更好一些，重點(diǎn)抓好三方面工作：

第一，把穩(wěn)定價(jià)格、平衡供應(yīng)作為重大政治問(wèn)題看待，以“有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任”的態(tài)度抓營(yíng)銷，一是堅(jiān)定不移穩(wěn)住價(jià)格，堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得聲譽(yù)，以責(zé)任贏得人心，無(wú)論市場(chǎng)需求如何旺盛堅(jiān)決不亂調(diào)整政策、不擾亂市場(chǎng)、不亂提價(jià)格，以堅(jiān)決的態(tài)度、更大的力度，切實(shí)把茅臺(tái)酒的市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)住、管好，絕不推高中國(guó)白酒價(jià)格，給國(guó)家、行業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，讓老百姓“罵娘”。現(xiàn)在看來(lái)，茅臺(tái)根本找不到調(diào)價(jià)窗口期;關(guān)于“奢侈品大旗”茅臺(tái)從來(lái)沒(méi)扛過(guò)，以后也不會(huì)扛起;二是統(tǒng)籌平衡市場(chǎng)供應(yīng)，全年預(yù)計(jì)，茅臺(tái)酒銷售將全面超額完成年度計(jì)劃，綜合考慮供需“緊平衡”狀況，結(jié)合節(jié)假日因素，茅臺(tái)將統(tǒng)籌安排、合理調(diào)節(jié)計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)形式和變化。近期來(lái)講，由于國(guó)慶、中秋兩節(jié)重疊，預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求將大幅增長(zhǎng)，茅臺(tái)將成倍增長(zhǎng)市場(chǎng)投放，全力滿足社會(huì)需求。同時(shí)，茅臺(tái)倡議國(guó)慶、中秋期間讓老百姓喝到不漲價(jià)的茅臺(tái)酒，茅臺(tái)認(rèn)為利用傳統(tǒng)節(jié)日漲價(jià)和強(qiáng)盜趁火打劫?zèng)]有區(qū)別，茅臺(tái)會(huì)堅(jiān)定不移的穩(wěn)定價(jià)格，加倍投放，同時(shí)承諾每一瓶茅臺(tái)酒都實(shí)現(xiàn)追蹤，讓每一瓶茅臺(tái)酒都投放到市場(chǎng)。對(duì)人為抬高價(jià)格、不遵守價(jià)格規(guī)定、囤貨惜售的繼續(xù)嚴(yán)厲打擊，絕不手軟!

第二，切實(shí)抓好后期輪次生產(chǎn)，確保生產(chǎn)保持向好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)預(yù)期。

第三，集中精力解決問(wèn)題，抓好重大項(xiàng)目建設(shè)。

(二)強(qiáng)化決策擔(dān)當(dāng)，科學(xué)安排來(lái)年工作。2018年，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的一年，茅臺(tái)將為打造“千億茅臺(tái)”爭(zhēng)取更多主動(dòng)。

第一，突出優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)抓生產(chǎn)確保生產(chǎn)全面實(shí)現(xiàn)正常，一是強(qiáng)化科學(xué)指導(dǎo)，簡(jiǎn)直以微生物為核心，始終注重品質(zhì);二是抓好工匠隊(duì)伍與能力建設(shè)，著力深化激勵(lì)機(jī)制，破除體制障礙。

第二，突出平衡穩(wěn)定抓營(yíng)銷，確保營(yíng)銷保持良性狀態(tài)。一是，把正確的營(yíng)銷理念貫穿始終，絕不將貯存時(shí)間不足年限、酒體品質(zhì)不符標(biāo)準(zhǔn)的茅臺(tái)酒投放市場(chǎng);二是把正確的營(yíng)銷策略貫穿始終。一方面主動(dòng)切合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，全力滿足社會(huì)期待，讓老百姓買得到、能接受，喝得起;另一方面，積極穩(wěn)妥拓展國(guó)際市場(chǎng)，加快“走出去”步伐，進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際“茅粉”生態(tài)圈。

第三，突出實(shí)績(jī)實(shí)效抓改革，不斷激發(fā)活力促增長(zhǎng)。一是推進(jìn)集團(tuán)管控。突出“管用、有效”原則，深入研究集團(tuán)管控模式，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)管控改革，強(qiáng)化有效指導(dǎo)和管控，提升戰(zhàn)略、決策、執(zhí)行的能力和水平;二是打造金融板塊，在做精主業(yè)的基礎(chǔ)上，集中打造金融板塊，加快將其做成新的增長(zhǎng)極，對(duì)“千億茅臺(tái)”形成有力支撐;三是加大“引戰(zhàn)”力度，按照現(xiàn)代企業(yè)治理要求，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，提高發(fā)展動(dòng)力和活力。

另外，茅臺(tái)將主動(dòng)融入貴州大扶貧、大數(shù)據(jù)、大生態(tài)戰(zhàn)略行動(dòng)，發(fā)展茅臺(tái)的擔(dān)當(dāng)與作為，在大扶貧戰(zhàn)略行動(dòng)上，茅臺(tái)將更加用心用力，盡好茅臺(tái)的能力與責(zé)任。

(三)強(qiáng)化戰(zhàn)略謀劃，推動(dòng)茅臺(tái)健康發(fā)展。

初步規(guī)劃，茅臺(tái)將持之以恒抓好以下工作，確保茅臺(tái)發(fā)展始終走在良性健康的軌道上。一是抓人才，確保茅臺(tái)發(fā)展后繼有人;二是抓生態(tài)，微生物才是茅臺(tái)真正的主角，茅臺(tái)將把良好的生態(tài)環(huán)境視為生命，不遺余力保護(hù)好、治理好;三是抓文化，將深度挖掘、不斷塑造，打造“文化茅臺(tái)”。

同時(shí)，中酒協(xié)秘書長(zhǎng)宋書玉代表酒協(xié)向茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理李保芳等茅臺(tái)代表介紹了協(xié)會(huì)工作。