戰略四：大伙伴計劃——圍繞二八原則，通過對一萬家核心終端的打造，對企業不僅實現了品牌銷量雙豐收，更為企業市場管理下層提供的經驗和模式。
 

在圍繞四大戰略進行不斷推動和執行的過程中，為了保證戰略順利的執行，圍繞企業運作，在人財物力四大方面同時進行了一系列的優化：

狠抓基礎工作——扎實小村外終端工作基礎，對終端作業指標實現量化。

狠抓團隊計劃和績效——明確小村外員工團隊管理/計劃/考核機制，以體系育人。