酒企加速海外并購(gòu) 攪動(dòng)現(xiàn)有行業(yè)格局(2)

中糧旗下的中糧名莊薈也在通過聯(lián)姻國(guó)外酒莊捆綁雙方利益，借此打造進(jìn)口酒品牌，爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。可以說，中糧名莊薈現(xiàn)在的路徑就是通過聯(lián)合海外廠家及渠道資源來深度開發(fā)國(guó)內(nèi)的高端酒類市場(chǎng)。

對(duì)于未來中糧名莊薈的發(fā)展計(jì)劃，中糧名莊薈國(guó)際酒業(yè)總經(jīng)理李士祎表示，其定位于中國(guó)首席進(jìn)口酒產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺(tái)，中糧名莊薈將從世界名莊資源、國(guó)際暢銷品牌、自有產(chǎn)品品牌、打造專屬品牌四個(gè)方面在上游構(gòu)建全世界酒類全品版圖。

近期，華潤(rùn)啤酒宣布以16億美元收購(gòu)薩博米勒持有的49%華潤(rùn)雪花啤酒股權(quán)，從而全資擁有了雪花這一國(guó)內(nèi)銷量最高的單一啤酒品牌。而未來的發(fā)展路徑也表明，未來不排除華潤(rùn)雪花啤酒將更多參與國(guó)際啤酒市場(chǎng)的并購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)。而在高端啤酒領(lǐng)域，華潤(rùn)雪花也在計(jì)劃將收購(gòu)后的進(jìn)口啤酒引進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。

有研究觀點(diǎn)認(rèn)為，通過布局海外啤酒資產(chǎn)，華潤(rùn)可以像國(guó)產(chǎn)葡萄酒巨頭張?jiān)Ｒ粯樱瑢⒉①?gòu)的海外啤酒進(jìn)口到中國(guó)國(guó)內(nèi)銷售，這樣一來將實(shí)現(xiàn)了在中高端市場(chǎng)與百威英博、喜力等進(jìn)口啤酒對(duì)抗，也能建立對(duì)青島啤酒、燕京啤酒等本土品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

很顯然，這種“產(chǎn)品回流”短期內(nèi)可以使得母公司獲得一定的市場(chǎng)占有率和不錯(cuò)的收益率，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，一旦“產(chǎn)品回流”成為慣性，必將影響國(guó)內(nèi)自主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級(jí)和產(chǎn)品布局。

海外并購(gòu)刺激國(guó)內(nèi)消費(fèi)

對(duì)于海外并購(gòu)的產(chǎn)業(yè)路徑，孫健表示，通過海外并購(gòu)打通上游資源，抓住進(jìn)口酒市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并且通過并購(gòu)獲取海外酒廠或酒莊的優(yōu)質(zhì)渠道資源，擴(kuò)大海外銷售途徑，擴(kuò)展企業(yè)影響力。

事實(shí)上，在國(guó)內(nèi)發(fā)展到一定程度，將產(chǎn)品銷售至全世界，再通過并購(gòu)酒廠做大做強(qiáng)，這也是全球葡萄酒集團(tuán)發(fā)展的一條途徑。

中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)葡萄酒分會(huì)副秘書長(zhǎng)李德美的觀點(diǎn)是，企業(yè)的海外并購(gòu)會(huì)大大刺激國(guó)內(nèi)的葡萄酒消費(fèi)市場(chǎng)的變化。

“縱觀世界的葡萄酒企業(yè)都有一個(gè)特點(diǎn)，葡萄酒品牌的集中度較低，所以有一定規(guī)模的葡萄酒集團(tuán)都會(huì)擁有多個(gè)品牌，這是屬于正常的商業(yè)運(yùn)作，國(guó)內(nèi)的葡萄酒企業(yè)如張?jiān)！⒅屑Z亦如是。”在李德美看來，他們通過與海外加深合作的方式擁有上游產(chǎn)品或品牌資源，對(duì)于刺激消費(fèi)提高銷售來說，肯定是有幫助的，對(duì)于國(guó)內(nèi)的葡萄酒企業(yè)和消費(fèi)者來說都是件好事。

現(xiàn)在看來，與前幾年純進(jìn)口酒在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的風(fēng)生水起相比，具備了海外酒莊布局的中國(guó)企業(yè)正在進(jìn)口酒市場(chǎng)上占據(jù)主動(dòng)，“師夷長(zhǎng)技以制夷”，以張?jiān)！⒅屑Z為代表的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始了和國(guó)外葡萄酒企業(yè)的新一輪對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)。

不過，海外并購(gòu)不僅需要高額的資金，收購(gòu)之后仍然任重道遠(yuǎn)。收購(gòu)后酒莊的人力統(tǒng)籌、資源管理加上品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣，以及與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的對(duì)接都需要嚴(yán)格的管理，否則很容易造成進(jìn)口產(chǎn)品的水土不服，這些也都需要國(guó)內(nèi)企業(yè)謹(jǐn)慎面對(duì)。